tag:blogger.com,1999:blog-21567001707948874052024-02-07T10:26:07.256+00:00LuNetesNeste Blog, partilho aquela que é a minha visão (lunetes) do mundo e que transporto para tudo o que faço no meu dia-a-dia...Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-2156700170794887405.post-18861469518515469152013-01-05T23:06:00.000+00:002013-01-05T23:06:30.144+00:00O labirinto das relações!<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Finalizei há dias a leitura do novo livro do Daniel Sampaio - "Labirinto de mágoas". Fala sobre as principais situações discutidas nas terapias de casal e fornece algumas recomendações para lidar com estas e conseguir uma mudança construtiva dentro do casal ou prevenir essas situações. Este livro é realmente interessante e como não podia deixar de ser mostra-nos que acima de tudo precisamos é de tomar consciência de nós próprios e dos nossos padrões de comportamento em vez de culpabilizar o outro no qual muitas vezes projetamos situações passadas não ultrapassadas.<br />
Saliento com especial relevância as 10 recomendações que o Daniel faz no final do livro, sendo que partilho aqui algumas delas:<br />
1) Comece por se escutar a si próprio - procure algum tempo mesmo livre só para si e aprenda a conhecer-se<br />
2) Regresse, por momentos à sua familia de origem - verifique os seus padrões afetivos e o tipo de linguagem que usa e construa uma nova linguagem com o seu conjuge<br />
3) Procure melhorar a sua comunicação conjugal - respeite o outro<br />
4) Esteja atento aos padrões destrutivos da sua comunicação conjugal - Evite a escalada, o afastamento e a criticismo.<br />
5) Compreenda que não é possível resolver tudo, nem chegar a acordo sobre todos os temas<br />
10) A confiança é uma palavra sempre presente numa relação duradoura satisfatória - comece por confiar em si próprio!<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifyd1nTSj_MflLNV85qy61B2DkgBKoRnbjaRR3zOW45qiWFd18xTVB6DfeCTb0VcPCqThh5gvJySWitf6kZ1-ocaFV-6COg1EB_XuY2ypWiXidnw0HGi9rvPGvgmxH6FeMaQPPm5m50211/s1600/labirinto+de+ma%CC%81goas.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifyd1nTSj_MflLNV85qy61B2DkgBKoRnbjaRR3zOW45qiWFd18xTVB6DfeCTb0VcPCqThh5gvJySWitf6kZ1-ocaFV-6COg1EB_XuY2ypWiXidnw0HGi9rvPGvgmxH6FeMaQPPm5m50211/s320/labirinto+de+ma%CC%81goas.JPG" width="203" /></a></div>
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O maior casamento que todos temos é connosco próprios. Se conseguirmos gerir essa relação de forma equilibrada, com os outros também o faremos. Para isso é essencial o nosso auto-conhecimento e o conhecimento das nossas origens. Há que ter a coragem de o fazer e estarmos dispostos a descobrir quem somos e se queremos e como queremos mudar.<br />
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Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2156700170794887405.post-18386199886468908472011-07-31T11:14:00.000+01:002011-07-31T11:14:29.759+01:00Os amigos não o são por acaso<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">As pessoas não são nossas amigas por acaso! Geralmente há um bom motivo para isso acontecer.<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9nynJNo9We5CaTpR32qFybNvf6VOzO_fiy-5pC3Zz-W4YrbgqqXx85uugAC7I-MVA4n7HfRfKJ64bf9zxo5xHuv_p4ShjIUDKyw4CmF-2rMyjlYWahITyLP5uNla-bumhteBpJzC6kC4n/s1600/friends.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="227" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9nynJNo9We5CaTpR32qFybNvf6VOzO_fiy-5pC3Zz-W4YrbgqqXx85uugAC7I-MVA4n7HfRfKJ64bf9zxo5xHuv_p4ShjIUDKyw4CmF-2rMyjlYWahITyLP5uNla-bumhteBpJzC6kC4n/s320/friends.jpg" width="320" /></a>Aquela sensação de o nosso amigo estar a descrever algo como uma situação, um sentimento e nós pensármos: é incrível eu própria não o diria de outra forma. A capacidade de conjuntamente fazermos uma reflexão e cada um tirar as conclusões que são mais adequadas para si e sentir-se bem consigo, não tem preço. No meio disto tudo, se ainda houver umas gargalhadas genuínas e sentido de humor, tem-se a receita perfeita para momentos de crescimento, bem-estar e gratidão para com a vida.<br />
Para que isto aconteça são precisos dois pré-ingredientes: a vontade genuína de estar connosco e com o outro e a capacidade de olhármos para dentro de nós e expormo-nos e até rirmo-nos de nós próprios...só assim conseguiremos evoluir e desfrutar do melhor. Como alguém disse, não há bela sem senão...sem passar por desconfortos, não se chega à plenitude a ao disfrute de cada momento....<br />
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</div>Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2156700170794887405.post-7231692413899589652011-07-10T22:12:00.001+01:002011-07-10T22:23:23.159+01:00Desafio a sério?A navegar no blog de uma boa amiga, apercebi-me de algo muito interessante...<br />
Por muito que conheçamos muito bem alguém, conhecemos sempre um recanto novo através da sua escrita.<br />
Por isso resolvi blogar hoje depois de 7 meses de ausência do meu próprio blog.<br />
Afinal se o acto da escrita é libertador, não precisa de ser tão preparado e por isso tão ausente...<br />
Afinal é preferível escrever alguma coisa, do que ficar eternamente a pensar, a preparar e a não publicar...onde está a libertação disso.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHvOZFu9qaJYdIg7_R5CRGroEwLBu9b1uvMTn39mBnBuREbFh7ulUzlejKHXmC8abDe9goy3aq0Qvwy9r8ZKKY5d7rY5gn16X3dcoyhBeBadDL_pbkWkX8euaIlSIRJ23uMtQoT-hAc1UB/s1600/challenge_winding_road.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHvOZFu9qaJYdIg7_R5CRGroEwLBu9b1uvMTn39mBnBuREbFh7ulUzlejKHXmC8abDe9goy3aq0Qvwy9r8ZKKY5d7rY5gn16X3dcoyhBeBadDL_pbkWkX8euaIlSIRJ23uMtQoT-hAc1UB/s320/challenge_winding_road.jpg" width="320" /></a></div>Assim o meu novo desafio é escrever ao sabor do pensamento!Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2156700170794887405.post-2732958941703502032010-11-07T20:52:00.000+00:002010-11-07T20:52:46.394+00:00Coaching! Afinal o que é isso?<div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coaching</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> está na moda! </span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por tudo e por nada se refere o </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coaching</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> como metodologia de abordagem e de garantia de resultados.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mas será que todos sabemos do que se trata?</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">É precisamente sobre isso que hoje escrevo, numa tentativa de esclarecer, informar ou até abrir o apetite para uma sessão...</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Em que consiste o </span></b><i><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coaching</span></b></i><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">?</span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coaching</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> é acima de tudo um processo de facilitação de mudança pessoal. Ou seja, caso se pretenda alcançar determinadas metas que à partida até poderão parecer impossíveis ou perseguir aquele sonho que temos no nosso intímo ou simplesmente descobrir o nosso propósito de vida, o </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coaching</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> é sem dúvida um processo que nos facilitará alcançar tudo isso! desafiamo-nos a nós próprios, saímos da nossa zona de conforto e sentimo-nos mais realizados, plenos, satisfeitos connosco próprios e permite por consequência melhorar as nossas relações com quem nos rodeia. Este processo pode ser aplicado em qualquer âmbito das nossas vidas - desenvolvimento pessoal, profissão, vida familiar....o que quiserem...</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quem pode ser cliente de </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coaching</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">?</span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">As pessoas que estejam abertas à mudança, que queiram ultrapassar medos que criam obstáculos ao seu progresso, que sejam saudáveis mentalmente e que pretendam alcançar a excelência enquanto seres que são.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-wOXvSfoD9oad4JvpARG0kE_FJPS6ZTEQ52vb7PlvZ6a35Fbnkr7ZwdVrOZXdtW6hF7rIblO1X1IQaSTy_kU-1EAIfd8iHQEr7mDh4XkoJ12uf1dX3voXq7Nsqu-C-nzRXm6WxHdEUZP4/s1600/executive-coaching-w280.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="158" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-wOXvSfoD9oad4JvpARG0kE_FJPS6ZTEQ52vb7PlvZ6a35Fbnkr7ZwdVrOZXdtW6hF7rIblO1X1IQaSTy_kU-1EAIfd8iHQEr7mDh4XkoJ12uf1dX3voXq7Nsqu-C-nzRXm6WxHdEUZP4/s200/executive-coaching-w280.jpg" width="200" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Como funciona o processo?</span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O processo de </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coaching</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> é constituído por um conjunto de sessões cujo número é determinado atendendo à mudança global que a pessoa pretende encetar na sua vida. Antes de se avançar com um processo a médio, longo prazo, recomendo a realização de uma sessão experimental por forma a que se crie familiaridade com o processo, podendo ter uma duração compreendida entre 1 hora a 1 hora e meia.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para que se possa realizar uma sessão de </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coaching</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, é necessário que o cliente, estabeleça um tema de sessão em relação ao qual define um objectivo que quer atingir.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por exemplo: "Tenho sentido imensas dificuldades em gerir o meu tempo e acabo por não concretizar o que planeio e não faço coisas que são importantes para mim. Quero definir uma forma mais eficaz de gestão de tempo". </span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Outro exemplo: "Tenho uma cadela hiperactiva que não sabe socializar com outros cães e quero arranjar estratégias que me permitam controlar esses acontecimentos".</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Outro exemplo: Quero perder peso e não consigo. Quero descobrir uma forma de o fazer que seja confortável para mim e que não me obrigue a sacrifícios enormes".</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Depois de estabelecido o objectivo que deve ser da pessoa e não de terceiros, é iniciado um processo de reflexão por forma a que a pessoa descubra o que o tema em causa representa para si e ganhe a percepção de algo que nunca antes se tenha apercebido. Esta etapa, melhora o nosso auto-conhecimento e destroi crenças negativas e obstáculos internos que muitas vezes temos e nem sabemos disso.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Após a reflexão a pessoa é convidada a delinear o seu plano de acção e medido o seu grau de comprometimento com o seu cumprimento. Caso esse grau de compromisso seja baixo, identificam-se os possíveis obstáculos e de que forma se poderá trabalhar com eles.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Espera-se que após a sessão a pessoa entre em acção e colha os frutos desse trabalho, podendo o </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coach</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> dar acompanhamento entre sessões.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Notas importantes</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">:</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tudo o que é falado na sessão é confidencial. Caso a pessoa a meio da sessão, não se sinta confortável pode parar a sessão. Acima de tudo é um espaço dedicado à pessoa em que esta o pode usar como entender.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Regras:</span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nada de telemóveis ou interrupções. Nada pode interferir no processo durante o tempo da sessão.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Conduta do </span></b><i><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coach</span></b></i><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">:</span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Varia consoante a escola do Coach. No caso da ISPC - International School of Professional Coaching, não é suposto o </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coach</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> dar sugestões, responder a questões ou influenciar de alguma forma. O cliente tem todos os recursos de que necessita dentro de si e pretende-se a sua descoberta a cada sessão.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Formas de </span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">coaching</span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">:</span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pode ser presencial ou efectuado via skype ou telefone. É incrível o resultado de uma sessão via telefone, pois o cliente fica mais concentrado na sua reflexão e tem menos distracções.</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Abri o apetite para uma sessão?</span></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Caso alguém pretenda experimentar, estou a aceitar marcações para uma sessão </span></b><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">experimental até 23 de Dezembro.</span></b></div><div style="border-collapse: collapse;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">É uma oportunidade única!!!!!!!!!!!!</span></b></div><div style="border-collapse: collapse; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"><br />
</div><div style="border-collapse: collapse; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjCTt6hnt-2Y1vDYUUe1Xbj_1SxZkcvdcB_3vNc3SPjE0amrbpxWahCGZz3dmavJ11ba1scpV9vXie06XzYk86IeABb_YgOaEbSxChzRHMlM8dDDskiD9Y6XGv_jS0jFgbfmFE7rOUI2mj/s1600/Coaching.gif" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjCTt6hnt-2Y1vDYUUe1Xbj_1SxZkcvdcB_3vNc3SPjE0amrbpxWahCGZz3dmavJ11ba1scpV9vXie06XzYk86IeABb_YgOaEbSxChzRHMlM8dDDskiD9Y6XGv_jS0jFgbfmFE7rOUI2mj/s200/Coaching.gif" width="185" /></a><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"></span></b></div><div style="border-collapse: collapse; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"><b><br />
</b></div><div style="border-collapse: collapse; font-family: arial, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">Imagens retiradas de:</span></b></div><div style="border-collapse: collapse; font-family: arial, sans-serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: #228822; font-family: arial; font-weight: normal; line-height: 15px;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">www.alecgrimsley.co.uk</span></span></b></div><div style="border-collapse: collapse; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"><b><br />
</b></div><div style="border-collapse: collapse; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"><b><br />
</b></div>Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2156700170794887405.post-69390610188220230382010-06-08T21:57:00.001+01:002010-06-08T22:00:33.996+01:00Eu nem gosto de queijo! - Parte 1<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Provavelmente já ouvir falar da parábola escrita por Spencer Johnson: "Quem mexeu no meu queijo?"...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">É precisamente sobre essa parábola que hoje reflicto....</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nesta parábola, dois ratinhos, o Correria e o Fungadela e dois pequenos humanos, Gaguinho e Pígarro, viviam num labirinto, onde procuravam diariamente o Seu Queijo!</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhioxKi3QwPnBA9myPFX5mb1uayHayp9-8iNPeo6VbBsnif4FD6ycz1qhfHNT-PWNE59IJzEoZ9meRmN5_2wN1ETDn_ZyW91fOA4dJVfD2vQ9aYVvB_9gBFKcnH3axeFdUsgN__x2XMvBmg/s1600/quem+mexeu+no+meu+queijo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="294" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhioxKi3QwPnBA9myPFX5mb1uayHayp9-8iNPeo6VbBsnif4FD6ycz1qhfHNT-PWNE59IJzEoZ9meRmN5_2wN1ETDn_ZyW91fOA4dJVfD2vQ9aYVvB_9gBFKcnH3axeFdUsgN__x2XMvBmg/s320/quem+mexeu+no+meu+queijo.jpg" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Certo dia, cada um deles, descobre o seu Queijo, na estação Q. A partir desse dia, os dois ratinhos, corriam de casa até à estação Q, davam umas voltas de reconhecimento e depois colocavam os ténis ao pescoço e deliciavam-se com o queijo. </span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Os dois humanos, não tardaram a criar as suas rotinas e a adaptar toda as suas vidas em torno da estação Q, felizes da vida por terem queijo em abundância.</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A determinada altura, os dois ratinhos, chegaram à estação Q e....não havia Queijo!</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Não se mostraram surpresos, pois já se tinham apercebido que a quantidade de queijo, ia diminuindo com o tempo. Assim, voltaram a calçar os ténis e partiram rapidamente em busca de um Novo Queijo. O Fungadela sentia o cheiro da existência de queijo e o Correria, corria até ao local, para ver se de facto encontrava queijo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Entretanto, os humanos, quando chegaram à estação, nem queriam acreditar. O queijo desaparecera! como fora isso possível? porquê? Quem mexera no seu queijo? </span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Com o passar dos dias, a situação mantinha-se inalterada e Gaguinho começou a sentir vontade de ir procurar Novo Queijo, mas sentia medo: do desconhecido, de não conseguir encontrar queijo, de partir sozinho e deixar o seu amigo na estação Q...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pígarro limitou-se a sentir pena de si próprio e a arranjar alguém para culpar ,e simplesmente não aceitou esta nova realidade e resolveu ficar-se por ali, em lamúrias...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gaguinho, continuava a sentir que de alguma forma deveria reagir e, certo dia, arriscou e partiu em busca do Novo Queijo!</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Durante a sua jornada, foi enfrentando os seus medos, encontrando pequenos pedaços de queijo que o alimentavam e lhe davam energia para continuar o seu caminho. Começou a sentir-se revigorado, por estar em movimento à procura do seu Queijo, à procura de algo que verdadeiramente desejava. Apercebeu-se também do quanto estava a aprender sobre si próprio, nesta aventura de busca e foi até capaz de se rir de si próprio ao lembrar-se das suas reacções no tempo que esteve na estação Q, sem queijo.</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOexJayZhClD5a3ArBGK2Cy1MBtI13XfauoD-GPxzOdVCijM2tedsSm0GaOZ-Y5xOtFDiNJdOE1ATshpc7nxvJeJAfSSfXyWqY8zrgIjtyB0EmbTSE0o1x1wAqu2AS-ZaEoJ1UYqR9ZQWQ/s1600/queijo.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><br />
</a></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjI8KrKURrgjLliupx7SMfK-COXj1dT-4jZSW0P2a76KpaGNCBRNoeFu3AvcJLy23ouwhGlBAb-7L_f9kXQn4Tk6H1jimXIt3Ct0AMLOCjIEaCBVxtkRBj2tK7fcE6olTApW7XmNh_-UfFa/s1600/mouseeu6.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjI8KrKURrgjLliupx7SMfK-COXj1dT-4jZSW0P2a76KpaGNCBRNoeFu3AvcJLy23ouwhGlBAb-7L_f9kXQn4Tk6H1jimXIt3Ct0AMLOCjIEaCBVxtkRBj2tK7fcE6olTApW7XmNh_-UfFa/s200/mouseeu6.png" width="173" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Até que..... encontrou um Novo Queijo!</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Já poderia ter encontrado este queijo, há muito mais tempo, não fossem os medos que o estavam a prender à anterior situação. Gaguinho, percebeu quão longe tinha chegado desde que deixara Pígarro e de como teria sido fácil ter dado um passo em falso, se tivesse optado pelo conformismo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">De agora em diante, iria fazer tudo o que estivesse ao seu alcance para evitar ser surpreendido pelas mudanças...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Os dois ratinhos já há muito que tinham encontrado o Novo Queijo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pígarro...bem, acho que ainda está na estação Q!</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Perante esta deliciosa parábola, várias questões logo se me colocam?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- Com qual das personagens me identifico?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- Com que personagens associo as pessoas com quem trabalho?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>- Qual é o meu queijo? quais os medos que me impedem que o encontrar?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quem diria que uma história que roda à volta de queijo, me iria despertar tanta reflexão? e logo a mim, que nem gosto de queijo!</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> E por ai? já têm resposta a estas questões?</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2156700170794887405.post-11295164098083500782010-05-31T22:19:00.001+01:002010-05-31T22:20:05.886+01:00O Gestor como Coach<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Muito se tem falado de <i>Coaching</i>...se bem que poucos sabem o que efectivamente é!</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Em contexto organizacional (e em qualquer outro), o <i>coaching</i> consiste num processo assistido de descoberta do potencial existente em cada um de nós, por forma a maximizá-lo. É o <i>coach</i> que facilita essa descoberta e essa maximização.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Na nossa cultura, estamos muito habituados a que nos digam o que devemos ou não fazer. É curioso que há quem se admire que em consequência disso, as pessoas não tenham pro-actividade, espírito de iniciativa e não se desenvolvam, no sentido de se tornarem excelentes. Pois é, quando não somos co-responsáveis por aquilo que fazemos, não tomamos consciência de nós e das situações que nos rodeiam e obviamente que não temos a sensatez de actuar, quando isso é o esperado.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Não nos podemos esquecer que desde que somos crianças nos dizem o que devemos fazer e sobretudo o que NÃO FAZER! acabamos por viver com medo de errar, pois é suposto todos sermos super-homens e super-mulheres, sermos os melhores em tudo...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">No outro dia conversava com um colega, que me dizia que apostava em pessoas que de facto assumem os seus erros, pois são estas as pessoas que se desenvolvem, aprendem com cada experiência e procuram a melhor versão de si próprios...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjmHrw9tBB7wq_ByvQH7HQyvdPM6cZQvU7WPXq2AdS9N6YwVX5BpNXPHuIcMNHUtXUr0W0dVr5BAllxqkqxbJp3a-s133BYHZZ_L28iBpvXNMwT2rB3sAPNs9BYVo1CSO7m3hKXaovJBf8/s1600/coaching.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjjmHrw9tBB7wq_ByvQH7HQyvdPM6cZQvU7WPXq2AdS9N6YwVX5BpNXPHuIcMNHUtXUr0W0dVr5BAllxqkqxbJp3a-s133BYHZZ_L28iBpvXNMwT2rB3sAPNs9BYVo1CSO7m3hKXaovJBf8/s320/coaching.gif" /></span></a></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A parte interessante vem agora...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">E se fosse o gestor a desenvolver as suas equipas e as suas pessoas?</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Impossível?! muitos dirão que sim....outros há que defendem esta ideia. Pessoalmente incluo-me nestes últimos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">De facto, o gestor está numa posição privilegiada em que pode envolver a pessoa em cada processo de tomada de decisão, fazendo um investimento inicial considerável, é certo, mas que dará os seus frutos mais adiante, garantindo maior autonomia e até mesmo, em certos casos, algum empreendorismo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Actos tão simples, como pedir a um colaborador que se coloque no seu lugar e questioná-lo de que forma resolveria determinada situação, pode revelar-se verdadeiramente frutuoso!</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Claro que não é realista ter uma atitude de <i>Coach </i>a toda a hora, pois as pressões de tempo, obrigam muitas vezes a tomadas de decisão rápidas e nessa situação o método mais conservador deverá prevalecer.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Eu defendo, que devemos escolher certos momentos e fazer um trabalho mediante cada pessoa. Pois todos somos diferentes e não há receitas! Lidar com o lado humano de cada um e procurar dentro de nós e dos outros as verdadeiras motivações, pode ser um bom início.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nada como experimentar e retirar as nossas próprias ilações e já agora, se cometermos erros, aproveitármos e aprender algo com isso...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2156700170794887405.post-54634982060426998712010-05-10T16:57:00.000+01:002010-05-10T16:57:02.221+01:00Vacas! Onde?<div style="margin-bottom: 0in; text-align: center;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Isso mesmo. Hoje escrevo sobre <b>VACAS!</b></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNER1pcDOlErujimSLWLvGJzvMzvMByIZAqCPI5HSVc9kIlpm5Wph0FkJQepdC20NN1QY44bX4urec_zxeN9BvVpTwqt4DfKEtAgUsQfLg-iSw0ACt0A04hX-lxLVmVeYGltoS5m8_jSLl/s1600/cow-face1244321797.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNER1pcDOlErujimSLWLvGJzvMzvMByIZAqCPI5HSVc9kIlpm5Wph0FkJQepdC20NN1QY44bX4urec_zxeN9BvVpTwqt4DfKEtAgUsQfLg-iSw0ACt0A04hX-lxLVmVeYGltoS5m8_jSLl/s320/cow-face1244321797.jpg" width="320" /></a></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Li recentemente um livro com o título “A Vaca”, o qual me fez reflectir bastante.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Nesse livro conta-se a história de uma família: </span> </div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Pai, Mãe, quatro filhos e dois avós viviam numa casa muito pequena, muito suja. Cada um deles usava roupas velhas e estava coberto de sujidade e adoptavam um atitude de miserabilidade total. No meio daquela penúria, a família possuia UMA VACA. Toda a sua vida era centrada na vaca:</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">“<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Já deste comida à vaca...?”, “Já deste água à vaca?”, “É preciso ordenhar a vaca...”</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">A vaca mal produzia o leite suficiente para sobreviver, mas era o mais que tudo daquela família. Certo dia, e sem a família saber dois visitantes, MATARAM A VACA!</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Passado um ano deste acontecimento, os visitantes regressaram e nem acreditavam no que viam: A casa pequena dera lugar a uma casa grande e a família vestia agora roupas novas e limpas e ostentavam um sorriso orgulhoso.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Perante a morte da vaca e após a angústia inicial, a família procurou outra fonte de alimento e improvisou uma horta, na qual produziam mais do que o suficiente para se alimentarem, passando a certa altura a vender o excedente no mercado global.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">A morte trágica da VACA abriu portas a uma nova vida!</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">A VACA simboliza as desculpas e as atitudes limitadoras que temos para connosco próprios e que facilmente partilhamos com quem nos rodeia, pois é socialmente correcto. Um exemplo?</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">“<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Burro velho não aprende línguas” - esta é a desculpa que usamos quando não estamos dispostos a aprender algo novo ou melhor quando temos medo de não conseguir aprender!</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">A grande questão é que todos temos algumas vacas, com as quais julgamos viver pacificamente. Queixamo-nos de que as coisas não estão bem, mas avaliando bem, até nem se pode pedir mais. O que isto origina é que vamos parar a uma vida de conformidade e mediocridade. Vamos sobrevivendo como a família da história, porque o que temos até nos parece suficiente.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">As duas forças de maior motivação na nossa vida são o desejo de triunfar e o medo de fracassar. Uma leva ao sucesso e realização, a outra à mediocridade.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqVY_P_pCJqRREY8CE63bUPWFri76RU9JDc_Kuh4KS0eZ96ckIr96_d4MhUs9tIiWp112R4JXouj3So7Kqm0KA11AU008JAciWBQetGalgWn7kXMowDEVRrCRXN-25cExZDT57N3iIFeNo/s1600/cows.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqVY_P_pCJqRREY8CE63bUPWFri76RU9JDc_Kuh4KS0eZ96ckIr96_d4MhUs9tIiWp112R4JXouj3So7Kqm0KA11AU008JAciWBQetGalgWn7kXMowDEVRrCRXN-25cExZDT57N3iIFeNo/s320/cows.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: Arial, sans-serif;"></span></div><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;">À semelhança do que acontece connosco seres individuais, acontece ainda mais nas organizações, pois se cada um de nós tem VACAS, cada organização terá o somatório das VACAS individuais e a organização como um todo tem uma VACA adicional resultante do enquadramento económico, cultural e afins e se formos a ver temos uma enorme MANADA de VACAS que não produzem leite!</div></span><br />
<div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif;"><br />
</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Assim concluo, dizendo que é importante saber quais são as VACAS... as nossas e as da organização e ser pro-activo face às mudanças para alcançar o sucesso, pois a resistência à mudança ou seja alimentar a VACA só nos conduz à mediocridade! E isso podem ter a certeza ninguém quer...</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif;"><br />
</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span></span></span></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif;"><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Baseado no livro: “A Vaca” do Dr Camilo Cruz da Gestão Plus edições.</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br />
</span></div><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0in;"><br />
</div></span>Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2156700170794887405.post-91345799978519493172010-04-20T10:45:00.000+01:002010-04-20T10:45:32.621+01:00Missão, Visão e Valores<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Há já uns bons tempos que uma das actividades a que me dedico é a implementação de Sistemas de Gestão, nomeadamente Qualidade e SHT. Os que estão famialiarizados com o tema da Gestão, sabem que uma das primeiras acções a encetar é definir com a dita Gestão de Topo, a Missão, a Visão e os Valores da organização, que é como quem diz, aquilo que é o papel da organização, para onde se pretende direccionar e por que princípios se rege nesse percurso, respectivamente. É inacreditável como a definição destes "parâmetros" pode tornar mais fácil o processo de tomada de decisões e manter a organização no rumo pré-definido não havendo dispersão, sob o risco de não chegar a lado algum...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Numa das minhas muitas reflexões questionei-me: </span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"Porque não estabelecer a minha Missão, Visão e valores? Isso irá ajudar-me a alcançar mais facilmente os meus objectivos...."</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhksWDNejqdoMHsBG7ke_fBoPc50Z_kVHqvKmTCSOxCqUFEIxRbi3WMti3N3IRWCHpSotSsbUi-ZlIcyzXqe4_kWyJhUrr9ytyn4iRmWdXqWrFeYU89eJvIbJNn21cgV1hoESyM-JtxA2Me/s1600/missao.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhksWDNejqdoMHsBG7ke_fBoPc50Z_kVHqvKmTCSOxCqUFEIxRbi3WMti3N3IRWCHpSotSsbUi-ZlIcyzXqe4_kWyJhUrr9ytyn4iRmWdXqWrFeYU89eJvIbJNn21cgV1hoESyM-JtxA2Me/s320/missao.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Assim, partilho aqui aquela que é a minha <b>Missão</b>:</span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>"Influenciar positivamente os outros no sentido de os ajudar a alcançar os seus próprios objectivos..."</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A minha <b>Visão</b>:</span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>"Através de um projecto empresarial e pessoal, aplicar <i>executive coaching</i> em organizações que pretendam atingir a </b><b>excelência</b><b> e <i>life coaching</i> a públicos desfavorecidos específicos"</b></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Os meus <b>V</b><b>alores</b>:</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Coragem</b> - Saio constantemente da minha zona de conforto e desafio-me a experimentar e assim evoluir, assumindo todas as consequências que dai advenham;</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Empatia</b> - Por conseguir colocar-me no lugar do outro e assim melhor comunicar, assegurando sempre o respeito pelo próximo;</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Rigor</b> - Algo que me distingue e valoriza tudo o que faço;</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Fidelidade</b> - Para comigo própria, o que permite que me sinta bem comigo mesma e assim me sinta bem com o Mundo...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Depois desta definição, a qual já ocorreu há uns bons meses, tornou-se bem mais fácil posicionar-me nos diversos contextos e situações que surgiram. E não é que funciona tal qual acontece com as organizações?!</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">E afinal de conta, de que são feitas as organizações se não de pessoas como eu e vocês.....</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2156700170794887405.post-19214027766214815202010-04-19T18:16:00.000+01:002010-04-19T18:16:20.836+01:00Questões frequentes sobre a formação profissional<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZpLoAsWKmNYAvV9NBwrISDSYP-ZEEi8wpAe6X82ZDprHYn7GBXn8-bevgUOKS50YYSmHFj1JpvyURm7b5duLkDxy-ywEOVBG8NGnBGAI29IS8-Exlh8xTDt0pRvvDgRlJ9KZengHH3FsK/s1600/training.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZpLoAsWKmNYAvV9NBwrISDSYP-ZEEi8wpAe6X82ZDprHYn7GBXn8-bevgUOKS50YYSmHFj1JpvyURm7b5duLkDxy-ywEOVBG8NGnBGAI29IS8-Exlh8xTDt0pRvvDgRlJ9KZengHH3FsK/s320/training.gif" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A formação profissional é sem dúvida um tema que está na moda. Contudo, apesar da imensa legislação e das inúmeras fontes de informação, as questões que se colocam acabam por ser sempre as mesmas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Como estou intimamente ligada à Gestão da Formação, hoje vou colocar aqui as principais questões que me chegam e as respectivas respostas, sem dar a minha opinião crítica sobre o assunto, pois essa certamente daria um livro e seria exaustiva para estar num blog...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Qual a formação que pode ser contabilizada para as 35 horas anuais obrigatórias que o empregador deve assegurar aos seus trabalhadores?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Toda a formação que seja dada internamente na organização, dita pelo Empregador. Neste caso, pode ser dada por chefes, técnicos de segurança, etc, aos outros trabalhadores. Deverá haver registos desta formação incluindo-se a emissão do certificado de formação profissional de acordo com o DR 35/2002;</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Também se considera a formação dada por entidades externas contratadas pela organização e cuja actividade contemple a formação profissional...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>(Lei 7/2009 de 12 Fevereiro)</i></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Geralmente aqui aparece outra questão:</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>A entidade formadora tem obrigatoriamente de ser acreditada pela DGERT?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esta é sem dúvida a questão mais controversa. Até as entidades fiscalizadoras têm essa dúvida.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mas depois de percorrer a legislação de fio a pavio e depois de obter pareceres emitidos por essas entidades, a conclusão é: <b>NÃO</b>.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A acreditação das entidades formadoras apenas é obrigatória quando a entidade se pretenda candidatar a verbas do Fundo Social Europeu para financiamento da actividade.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>(Portaria 782/97 de 29 Agosto)</i></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Qual a diferença entre formação certificada e acreditada?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A formação diz-se certificada porque a sua conclusão dá origem à emissão de um certificado que comprova a frequência ou a aprovação numa qualquer acção de formação.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A formação acreditada é aquela que pressupõe o cumprimento dos requisitos do referencial de qualidade emitido pela DGERT.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Contudo, também aqui terminologia que aparece na legislação se contradiz....</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Seria de todo conveniente a revisão do quadro legal neste âmbito para afinar a linguagem e tornar claro o que tem e não tem de ser feito....espero que isso aconteça em breve... para bem de todos nós...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quem quiser informação mais detalhada pode entrar em contacto comigo. </span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A redacção num blog exige um elevado nível de síntese podendo correr-se o risco de alguma falta de rigor na comunicação...a comunicação pessoal nesse aspecto é imbatível...</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">Imagem: </span></i><span class="Apple-style-span" style="color: green; font-family: arial, sans-serif;"><i><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;">www.through-the-maze.org.uk/.../ training.gif</span></i></span></span></div>Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2156700170794887405.post-76378204932378855462010-03-24T13:00:00.001+00:002010-03-24T13:50:59.395+00:00Liderança Vs Ergonomia<div align="CENTER" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Liderança vs Ergonomia</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><u><b>Introdução</b></u></span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i>Há poucos dias fui convidada a ministrar uma formação sobre Ergonomia a uma equipa de trabalhadores de uma empresa com objectivos produtivos diários aparentemente ambiciosos, tendo estes de ser assegurados apesar da elevada incidência de absentismo devido a LMERTs (lesões músculo-esqueléticas) na equipa....</i></span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i>O que é certo é que no decorrer da mesma não pararam de aflorar à minha mente as questões entre a gestão/liderança e a ergonomia...como pode um sistema produtivo não contemplar esta questão que tanto impacto tem no seu dia-a-dia?</i></span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i>Nem de propósito, encontrei o artigo que abaixo resumi para dar resposta a algumas das questões que a minha mente colocou...</i></span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i>Chamo a atenção que no resumo, misturei algumas das minhas opiniões, as quais formei com o conhecimento empírico que adquiri no meu percurso profissional.</i></span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><u><b>Desenvolvimento</b></u></span></div><div align="CENTER" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;">“<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Como é que temas tão distintos (Liderança vs Ergonomia) </span> </div><div align="CENTER" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">podem ser abordados numa mesma reflexão?”</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Li hoje, um artigo extremamente interessante sobre a comparação da liderança exercida pelos gestores portugueses em empresas portuguesas internacionalizadas e em filiais de multinacionais a operar em Portugal, muito bem redigido pelo Prof. Albino Lopes e pelo Dr. Fernando Acabado Romana e publicado no Nº194 da Revista Segurança.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Este artigo teve por base um estudo aplicado a 15 empresas, das quais 8 nacionais com processos de internacionalização e 7 multinacionais, todas elas com comprovados e elevados níveis de eficácia reflectidos pelos correspondentes resultados financeiros. </span> </div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Algumas das conclusões descritas fizeram-me todo o sentido, atendendo ao meu conhecimento no que refere às questões organizacionais e às práticas de gestão que encontro nas empresas com as quais colaborei ou colaboro.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">É efectuada a comparação entre o Estado Normal da Liderança e o Estado Fundamental da Liderança (Modelo dos papéis de liderança de Quinn, (2004)), nos quais os gestores se poderão posicionar levando em conta a cultura de gestão em Portugal.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Sinteticamente, o gestor que se posiciona no estado normal da liderança, foca-se em si próprio, tende a situar-se na sua zona de conforto, declinando sinais exteriores de mudança, é reactivo na resolução de problemas, e dirigido externamente ou seja define-se como pensa que é visto e no modo como consegue obter recursos externos.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Por outro lado, o gestor que se posiciona no estado fundamental da liderança, transcede o ego, coloca o bem comum em primeiro lugar, aumenta a autenticidade, a transparência, a confiança, sai da sua zona de conforto, adapta-se às solicitações externas, atinge elevados níveis de descoberta, saber, competência e visão, centra-se na finalidade, comprometendo-se, mantendo elevados níveis de energia e orienta-se internamente, eliminando os desvios entre valores e comportamento, originado níveis elevados de segurança e confiança.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Excusado será dizer que este segundo perfil de liderança é aquele que gera um sistema organizativo positivo, uma comunidade mais produtiva com maior envolvimento e capacidade crescentes.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Já muito se estudou sobre o exercício da liderança e a criação de valor nas organizações. Neste artigo, comenta-se a ponte estabelecida entre estas correntes Liderança/Criação de Valor, a qual é de alto interesse pelo facto de se estabelecerem fortes ligações entre os conceitos de Estado Fundamental da Liderança de Quinn (2004) e os conceitos de Lean Organization (value stream Maps) de Womack, Jones e Ross (2003), relacionados com a redução de desperdícios nos processos das organizações, bem como a contribuição para o aumento da Produtividade e Qualidade.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">No estudo apresentado, considerou-se que os gestores das empresas nacionais tendem a ser menos focados na criação de valor pelo facto de se centrarem nos processos internos e no estado normal da liderança, enquanto o grupo de gestores das empresas multinacionais poderá ser considerado como mais focado na criação de valor através dos objectivos racionais e do estado fundamental da liderança. Acresce ainda o facto de se tornarem mais equilibrados, através do relacionamento externo da hierarquia, para se tornarem mais flexíveis, ou seja os gestores nacionais têm melhores desempenhos e actuações quando reportam a uma organização externa.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">De que forma se enquadra este racíocinio com a área de SHST?</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Verifica-se de uma forma geral nos diversos sistemas organizacionais nacionais, um conflito entre os sistemas de gestão e os aspectos relacionados com o LEAN Six Sigma, com a performance humana. Melhor ainda, verifica-se um paradoxo entre o desempenho organizacional e o desempenho individual no âmbito da prevenção em termos da SHST.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsnE_bWyejRhA4gHwRVD9Xw8Nk6Sit_OwYaocaPHzRk-LNzoRJ6hq5tPr56v1s8ttfeiXaoqYBgfkenwaQg_2VDq23GgC1Vko0LZPqm04qZz5zD1MvIsxdKJ_ZbccYOq49LjPlp2qMida-/s1600/lss_keys_to_lean_six_sigma.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="187" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsnE_bWyejRhA4gHwRVD9Xw8Nk6Sit_OwYaocaPHzRk-LNzoRJ6hq5tPr56v1s8ttfeiXaoqYBgfkenwaQg_2VDq23GgC1Vko0LZPqm04qZz5zD1MvIsxdKJ_ZbccYOq49LjPlp2qMida-/s200/lss_keys_to_lean_six_sigma.png" width="200" /></a></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Se nos focarmos ao nível da ergonomia, que é sem dúvida uma das áreas que mais atenção merece atendendo aos números assustadores das LMERT's declaradas anualmente ao nível da UE, facilmente depreendemos que um verdadeiro sistema de produção LEAN pode levar ao limite os recursos musculares, cognitivos e emocionais dos trabalhadores.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Alguns exemplos:</span></div><ul><li><br />
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Aumentando os níveis de repetição das tarefas, diminuem as micropausas em frequência e em duração;</span></div></li>
<li><br />
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Aumentado a padronização de processos, diminui a liberdade de decisão do trabalhador;</span></div></li>
<li><br />
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Coloca-se em causa a compatibilidade entre capacidade humana e exigência laboral...</span></div></li>
</ul><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjajFgqP1lvWTbHwfjMFEKMhmsrc4JglFyJYyjZlYzjbu1zmOgpR7dVSJYnWBVcVQmnf9OCBrSyAH22oehQfmWbmgQvFIhJUXr1bSq0dpvln0vJKH_1s4SjzU5IHzHfOKI1c788oYEx1RKV/s1600/ergonomia.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjajFgqP1lvWTbHwfjMFEKMhmsrc4JglFyJYyjZlYzjbu1zmOgpR7dVSJYnWBVcVQmnf9OCBrSyAH22oehQfmWbmgQvFIhJUXr1bSq0dpvln0vJKH_1s4SjzU5IHzHfOKI1c788oYEx1RKV/s200/ergonomia.jpg" width="191" /></a></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Fazendo a ligação com o estado fundamental de liderança no qual se pretende que o gestor se posicione, é necessário melhorar a compreensão da interacção entre trabalhadores e ambiente de trabalho de forma a dar <i>inputs</i> informativos ao gestor para a sua tomada de decisão.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">A Ergonomia procura a optimização do bem-estar do ser humano e do desempenho do sistema.</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">A produção LEAN preocupa-se com a produtividade externa (produzir com qualdade, com rapidez e com baixo custo) a qual difere da produtividade interna (capacidade dos colaboradores produzirem sem colocar em risco a sua saúde).</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Se avaliarmos de um ponto de vista fundamentalista esta questão, o baixo custo da filosofia LEAN pressupõe todos os custos inerentes à produção, no qual podemos incluir aqueles que surgem para colmatar as consequências do aparecimento de LMERTs dos trabalhadores produtores...</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">pelo que sem dúvida as boas práticas de gestão face a este cenário deverão apostar:</span></div><ul><li><br />
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Na integração de conhecimento, práticas, ferramentas, desempenho que promovam um desenvolvimento sustentado dos seus níveis de performance humna e organizacional;</span></div></li>
<li><br />
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">A Ergonomia deverá ser vista como integrante do processo LEAN e não como uma ferramenta ou passo adicional dos processos produtivos...</span></div></li>
</ul><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><u><b>Conclusão</b></u></span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Faz todo o sentido, o planeamento organizacional contemplar o Homem como um sistema do qual depende em essência para dar resposta produtiva, atendendo às suas potencialidades e limitações, ao invés de se focar em produtividade externa não atendendo à capacidade interna. Tal qual acontece com uma qualquer máquina...seguem-se as instruções de utilização, tendo o cuidado de não se exceder a capacidade sob o risco de danificar a mesma, interromper a produção e aumentar os custos inerentes...</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Questiono se já o fazemos com máquinas, porque não o fazemos com as pessoas? </span> </div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">24-03-2010</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;">Lurdes Monteiro</span></div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><br />
</div><div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i>Imagens retiradas de (por ordem):</i></span></div><ul><li><br />
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i>www.esaconsultoria.com.br</i></span></div></li>
<li><br />
<div align="JUSTIFY" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><i>www.navyenterprise.navy.mil</i></span></div></li>
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</div>Lurdes Monteirohttp://www.blogger.com/profile/06715309788119353751noreply@blogger.com3